【現状】
小規模事業者の受講したい内容とマッチしたセミナーの実施ができていない。
【課題】
小規模事業者が受講したい内容とマッチしたセミナーを実施する。
事業者がどのようなセミナーを求めているかリサーチした上で、小規模事業者の事業改善につながるセミナーを企画・実施していく。
①従業員の教育・評価、リピーターの作り方、新商品開発の仕方、SNSを使った集客等のIT活用など経営手法について学ぶ
②旬の経営手法をリーズナブル価格で習得できる。
KPI
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27年度 |
28年度 |
29年度 |
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3年間で14講座 受講者延べ300人 |
3年間で14講座 受講者延べ310人 |
3年間で14講座 受講者延べ330人 |
【対策】
旬の経営手法をその道のプロ講師を招聘して、ワークショップも取り入れたセミナーを実施した。
【実施】
下記５セミナーはプレミアムセミナーとして位置づけ、これも含めて計１７講座を実施。
①H27. 6・・・・新商品・サービス開発
②H27.10・・・・IT/SNSを使った企業アピール
③H27.10・・・・10分間プレゼンテーション
④H27.11・・・・リピータ創出の仕方
⑤H27.11・・・・成約率を高める営業術他
＊その他含め詳細につき、添付資料②「経営力向上セミナー一覧」参照
【実施結果】
・全１７講座
・参加人数・・・約500名
【横展】
・事業計画書（知的資産経営報告書、創業計画書等）のブラッシュアップ
・補助金申請作成
【反省】
・消費税転嫁対策としての売上向上が中心テーマとなったこともあり、人事・組織系のセミナーが未実施となった。
・私語や無断欠席など受講マナーをわきまえていない受講生が多々みられ、受講環境が必ずしも良好とはいえなかった。
【今後の課題】
・発想法や会議の仕方、チームビルディング、従業員採用のコツ等の人事・組織系のセミナー実施
・有料制に受講生選抜やシークレットセミナー実施などで受講環境の改善